Plateforme de marque – Agence Blue Egg

Transcash – La carte sans banquier

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Tue, 19 May 2026 07:15:17 +0000

Campagne publicitaire Transcash

La carte, sans banquier

Lancé en 2009, Transcash est la toute première carte de paiement prépayée en France. Avec 25 % de part de marché aujourd’hui, un succès construit majoritairement grâce à une approche service exigeante auprès du btob, la marque décide de passer à une étape nouvelle dans son développement.

L’objectif marketing com : augmentation de la notoriété de Transcash.

Notre réponse stratégique : comme toujours cela commence par l’analyse du marché, l’analyse des consommateurs (attentes, Insights…,), l’analyse de la concurrence (positions prises, discours catégoriels …). Le problème s’avère complexe : la cible est d’une hétérogénéité rare.
Adolescent de 13 à 18 ans, interdit bancaire, trader crypto, expatrié, joueur en ligne… et les usages tout autant : dépenses à l’international sans frais supplémentaires, contrôle des dépenses via budget contraint, carte sécurisée 100% pour les achats en ligne, transfert d’argent à l’international …
Notre insight structurant : avoir une carte prépayée, c’est avoir le contrôle sur son compte, sur son argent, sur ses flux, ses coûts. Avoir une carte prépayée c’est aussi ne pas avoir le regard inquisiteur de son conseiller bancaire.

Avoir une carte prépayée, c’est être le banquier à la place du banquier.

Le premier acte de notre partenaire avec Transcash se matérialise par une campagne d’affichage nationale.
L’ambition de cette nouvelle plate-forme de marque, de cette nouvelle campagne, est de durer. Longtemps.

La production de cette campagne a été réalisée par l’agence, full IA.

Qista « Aspiration MosqiVortex »

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Tue, 10 Jun 2025 09:57:06 +0000

Qista

L’aspiration MosqiVortex 788

Lorsque nous avons rencontré Qista, l’entreprise disposait déjà d’un produit remarquable : une borne anti-moustique innovante, écologique, sans danger pour l’homme ni pour les écosystèmes. Une véritable technologie de rupture.

Mais comme beaucoup d’innovateurs, leur discours souffrait d’un excès de richesse.
Leur pitch cumulait les promesses : bénéfice consommateur, bénéfice d’usage, engagement sociétal, promesse familiale, explication technologique…
Autant d’arguments pertinents, mais difficilement hiérarchisés, difficilement mémorisables.

Or, dans un contexte de marché concurrentiel, il est essentiel de clarifier le discours de marque, de faire émerger une proposition de valeur simple, lisible et différenciante.
C’est là que la stratégie de marque entre en jeu.

Nous avons accompagné Qista dans ce travail de structuration et de formalisation :

Hiérarchisation des messages, Définition de l’USP, Construction du brand ladder, Analyse du paysage concurrentiel, Positionnement global de la marque.

Ce travail de fond a naturellement permis d’aboutir à une refonte complète de l’identité visuelle : nouveau logo, nouveau territoire d’expression, nouveau ton de communication.
L’univers graphique est désormais aligné avec la promesse produit : la technologie Qista, c’est l’Aspiration.

« La bombe anti-moustique asphyxie, la lampe UV grille, la borne Qista aspire. »

Un discours plus clair, plus impactant, plus cohérent. Et surtout : plus mémorable.

https://www.blue-egg.fr/wp-content/uploads/2025/06/IDENTITE-PLATEFORME-DE-MARQUE-QISTA-AGENCE-DE-PUBLICITE-BLUE-EGG.mp4

Longue vie à Qista !

Un Jouet, Mille Idées!

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Wed, 05 Jun 2024 10:36:21 +0000

One Two Fun (Auchan Retail)

Un jouet,1000 idées!

Le contexte:

> One Two Fun est la marque jouet du groupe Auchan Retail (elle totalise 1800 références) pour les 0 à 77 ans

> Auchan Retail souhaite la positionner et en faire une marque forte

Le problème posé :

Quel positionnement quel contenu donner à One Two Fun pour en faire une marque forte ?

L’insight :

Il n’y a pas de limite aux jeux des enfants.

La réponse stratégique :

UN JOUET, 1000 IDÉES!

One Two Fun devient la marque de la Jouabilité.

Le concept de la campagne :

Qui ne se souvient pas, enfant, avoir été un.e agent secret tapis contre le mur du salon, un cowboy ou un.e voleur.e, caché derrière un buisson un pistolet en plastique dans les mains ?
Qui n’a pas crée un monde parallèle merveilleux en devenant semeur.se de bulles, conducteur.rice d’une formule 1 ou gardien.ne de zoo…
Se faire un film, créer, imaginer, scénariser, dialoguer … et être l’héroïne ou le héros de ce film, c’est le pouvoir du jouet.

Ce pouvoir est mis en scène, à la manière d’affiche de blockbuster, dont les enfants et leur jouet sont les stars.

L’agence est également à l’origine de la plateforme de marque. La campagne sera déployée en print et digital dans 10 pays.

https://www.blue-egg.fr/wp-content/uploads/2024/06/MISSIONSPLASH_VF-1.mp4

Art is serious

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Tue, 13 Feb 2024 16:53:46 +0000

ESMA

Art is serious

« Demain, je veux faire des films d’animation » … « Après le BAC, je travaillerai sur des jeux vidéo » … « Je veux vivre de ma passion, le dessin … »

Être Créatif ??… Are you Serious ?

Avoir le sens du mouvement, du rythme, du cadrage, maitriser les codes du moment, au sens propre comme au figuré, comprendre la puissance du son, avoir une culture storytelling… IS SERIOUS. Very serious même.

Au Moyen Age, celui qui possédait la terre avait le pouvoir ; au 19eme siècle, celui qui avait l’argent avait le pouvoir, au 21eme siècle c’est celui ou celle qui détient la communauté, l’influence qui possède le pouvoir. Or l’influence, la communauté… viennent de la maitrise, du contrôle de l’image. Jamais l’image et la maitrise de l’image, animée ou pas, n’a été si importante dans le monde.

C’est sur ce paradigme que nous avons construit ART IS SERIOUS, le nouvel axe de communication de l’ESMA, École Supérieure des Métiers Artistique.

L’ESMA, c’est près de 3500 étudiants en France, 7 campus, et le classement de meilleure école au monde pour la production de travaux en animation 3D (classement “The Rookies” qui fait autorité dans le monde de l’animation). Alors ici, l’objectif n’est pas la NOTORIÉTÉ, MAIS LA PRÉFÉRENCE DE MARQUE.

L’ESMA va donc s’atteler à défendre sa catégorie, défendre son marché, défendre ses acteurs.

“If the leader truly leads, he remains — the leader” – MacManus, auteur du famous The Penalty of Leadership n’aurait pas désavoué une telle approche.

Nouveau positionnement, nouvelle signature, nouvelle charte graphique, nouvelle communication publicitaire, print, digitale et RS. Nous sommes assez fiers chez blue egg de cette nouvelle réalisation.

Longue vie à ART IS SERIOUS. Longue vie à l’ESMA.

Dedans. Dehors. La Vie.

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Fri, 02 Feb 2024 09:40:55 +0000

Gardenstar (Auchan Retail)

Dedans. Dehors. La Vie.

Le contexte:

> Gardenstar est la marque jardin du groupe Auchan Retail (elle totalise 700 références)

> Auchan Retail souhaite la positionner et en faire une marque forte

Le problème posé :

Quel contenu donner à Gardenstar pour lui créer du statut de marque?

L’insight :

Le besoin du contact avec l’extérieur s’est renforcé chez les consommateurs, en particulier ces 3 dernières années. Il est plus que jamais essentiel de pouvoir bénéficier du contact avec la nature qu’on soit dehors ou dedans.

La réponse stratégique :

DEDANS. DEHORS. LA VIE.

Le concept de la campagne :

Nos extérieurs sont devenus des pièces à vivre essentielles – pendant et après le confinement. Aujourd’hui Gardenstar permet aux consommateurs de vivre des expériences au contact de la nature aussi bien Dedans que Dehors. Pensée pour répondre à toutes les typologies consommateurs, la campagne et sa signature aspirationelle « Dedans. Dehors. La Vie. » mettent en scène des expériences 5 étoiles vécues au contact de la nature.

L’agence réalise pour la marque : La plateforme de marque et son brandbook, la campagne print internationale et son déploiement en magasin et digital (P.L.V., stratégie social media).

La couche qui préserve aussi le sommeil des parents

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Thu, 30 Mar 2023 12:10:22 +0000

Auchan Baby (Auchan Retail)

La couche qui préserve aussi le sommeil des parents.

Le contexte:

> Auchan Baby est la marque bébé du groupe Auchan Retail (elle inclus les gammes couche, hygiène et soin et puériculture dédiées aux 0-36mois)

> Auchan Retail souhaite la positionner et en faire une marque forte

Le problème posé :

Quel contenu donner à Auchan Baby pour lui créer du statut de marque?

L’insight :

Les parents perdent en moyenne 44 nuits de sommeil la première année de l’arrivée d’un bébé, fuites, faim nocturnes…les parents aussi vont avoir besoin de bien dormir.

La réponse stratégique :

LA COUCHE QUI FAIT PRESERVE AUSSI LE SOMMEIL DES PARENTS.

Le concept de la campagne :

Un bébé au sec, c’est un bébé qui dort mieux et qui ne réveille pas ses parents. Une couche qui garanti le sommeil de bébé, préserve donc aussi le sommeil de ses parents.

La campagne est lancée en print et digital dans 11 pays.

Rien de prévu depuis 1936

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Tue, 19 Jul 2022 13:05:22 +0000

Pédalo

Rien de prévu depuis 1936

Le contexte:

> La marque patrimoniale Pedalo se relance sous forme textile > La marque n’a pas d’identité, pas de positionnement

Le problème posé :

Quel discours, quelle identité qui ne renie pas son A.D.N. d’origine tout en oui permettant de se faire remarque sur le secteur très concurrentiel du prêt à porter?

La réponse stratégique :

S’inspirer directement de ce qui a fait le succès de l’engin nautique mythique : le mood congés payés, l’insouciance, le coté populaire des stations balnéaires de l’époque, notamment Juan les Pins, où les premiers Pédalo ont été conçus.

La signature

Rien de prévu depuis 1936.

Manger Juste

dorothee.reynard@blue-egg.fr — Wed, 06 Apr 2022 15:37:03 +0000

Juste Bio

Manger Juste

Le contexte:

>Juste Bio est le leader du VRAC bio en France

>Juste Bio c’est la maitrise d’un meuble vrac, son approvisionnement ET des graines / fruits sec bio venus du monde entier.

>La marque n’a pas de positionnement clair

Le problème posé :

Comment arrêter d’être une marque btob trop associée au meuble…pour devenir une marque btoc centré sur son expertise graines et fruits sec.

Quel positionnement pour être le leader des graines et des fruits secs bio demain?

La réponse stratégique :

Les graines et les fruits secs sont en train de devenir un pilier de la nouvelle alimentation. Ils sont un ALIMENT à part entière et plus un ingrédient.

La réponse stratégique :

MANGER JUSTE