O2 

Le Service Sans Engagements

SPOT 1  » Le Mariage »

SPOT 2  » La Lune »

SPOT 3  » Le Soldat »

La contexte :

• Le marché des produits d’entretien bio et écologiques est en pleine croissance et mutation avec l’arrivée de nouveaux acteurs.
  L’Arbre Vert est le pionnier historique (20 ans) de ce marché et il ne dispose pas des moyens des grands groupes de lessives.

La problématique :

• Comment affirmer le leadership de L’Arbre Vert ?

La réponse stratégique :

• Dépasser la communication de ses attributs / son efficacité produit pour une appropriation de la valeur centrale de la catégorie
• => L’Arbre Vert = le Respect :

> respect du linge

> respect de la santé et de la peau (Hypoallergénique)

> respect de l’environnement

> respect de la personne

La réponse stratégie des moyens :

• Mise en place d’un challenge solidaire sur la thématique du respect : 1 geste de respect = 1 arbre planté + 1 euro reversé à une association.
• Partenariat avec 3 associations : Ludopital, MerTerre, Dons Solidaires
• Création d’un site web : 1001respects.arbrevert.com pour recueillir les participations
• Réalisation de 3 videos testimoniales des associations pour inciter à agir
• 1 video pre-roll diffusée sur Youtube et une camping display pour renforcer la visibilité de l’opération
• 1 relais influence sur Instagram

Résultats :

• + de 3000 participations quelques semaines avec de jolies actions réalisées au quotidien
• Autant de user generated brand content à utiliser par la marque
• Une véritable création d’utilité de marque pour L’Arbre Vert : dire c’est bien, faire c’est encore mieux

Le problème posé :
Yelloh! Village a su imposer son leadership en seulement 7 années (1ère notoriété TOM, spontanée, attribuée) avec un positionnement premium innovant dans la catégorie hôtel de plein air et le concept de communication « Le camping oui, mais royal ! » incarné par Stéphane Bern.
La question du renouvellement, de l’évolution du discours est posée. Comment continuer de prendre et imposer son leadership sur un marché très concurrencé ?

La réponse stratégie de marque :
INCARNER L’EXPERIENCE CAMPING
Le Club Med incarne l’expérience Club avec son concept historique du «bonheur » et le premiumise chaque jour vers l’expérience multi, Aribnb incarne l’expérience location avec son concept de la découverte autochtone des lieux « Ne visitez pas, vivez là bas ».
Yelloh! Village va incarner l’expérience Hôtel de plein air. En être le porte-parole, le dépositaire. Une expérience faite de partage, de générosité, de simplicité. Yelloh! Loves your Smile.
Le Smile c’est une attitude, c’est un engagement, c’est une récompense.
Dispositif de communication géré par blue egg : campagne sponsoring tv, campagne tv classique, digital (brand design brand content, RS).

Un concept qui prend tout son sens en digital avec une série de vidéos qui viennent illustrer cette expérience client.

Résultats :
Yelloh! Loves your smile a été lancé en 2020, le covid est passé par là.

Sponsoring

La problématique :

• La Méridionale, compagnie Marseillaise co-leader sur le trajet Corse-Marseille, a son avenir entre les mains d’une décision administrative : celle de l’obtention de subvention pour la DSP (Délégation de Services Public). Les enjeux sont financiers, politiques, économiques et humains. Son indispensabilité est l’enjeu.

La réponse stratégie de marque :

• Faire appel à l’engagement des consommateurs finaux pour déclencher des soutiens envers la marque
• Favoriser l’expression et la prise de parole des consommateurs grâce à du contenu interpellant : « pour ou contre les monopoles ? »#Garderlechoix

La réponse stratégie des moyens :

• Le choix des réseaux sociaux : pour sa viralité, rapidité et la facilité allouée à l’expression des opinions par le réseau Facebook en particulier.
• Utiliser des créations « choc » et lourdes de sens qui jouent avec LES symboles Corse et touchent le public cible en plein cœur.

Résultats :

• +9300  fans engagés en quelques semaines avec une belle portée organique+ des publications qui suscitent un engagement record  avec un taux d’interaction moyen de 10% sur l’ensemble des posts+ une appropriation totale du slogan #garderlechoix

La problématique :

• Comment imposer le leadership d’une marque sur un marché non dominé quantitativement (un réseau de taille 3 fois inférieurs à ses concurrents majeurs.)

La réponse stratégie de marque :

• Imposer une nouvelle vision du camping en lui donnant une nouvelle dénomination : « l’hôtellerie de plein air » – Premiumisation, leadership, service. 
• Un concept créatif en phase avec l’ADN loisir de la marque et son niveau de service premieumisé : Le camping, oui mais royal !
• Une égérie preuve de cette stratégie et ambition : Stéphane Bern pour incarner les vacances royales.

Résultats :

• Yelloh! Village est devenue la 1ère marque nationale en notoriété spontanée et assistée en 3 ans.
• Yelloh! Village : 1ère enseigne de camping classement Capital 2017, 2018 et 2019.
• Progression à 3 chiffres du C.A. en 2016, 2017, 2018 et 2019.

La problématique :

• Le marché du fitness est en forte mutation et maturation, les positions se prennent maintenant, or en 2015 la notoriété de la marque est très en deçà de sa pdm. C’est un frein à son développement. 

La réponse stratégie de marque :

• Adopter un discours de marque (contenu) dans un univers d’enseignes (centrées sur la promo).
• Etre la marque propriétaire de l’insight central de la catégorie (vierge de propriétaire) : la MOTIVATION à faire du sport.

La réponse stratégie des moyens :

• Le choix de la TV comme le nouveau territoire média de la marque pour la faire évoluer vers une pression media nationale et accélérer sa mutation.
• Utiliser une égérie pour booster sa notoriété : Titoff un ambassadeur rêvé pour les prétextes bidons.

Résultats :

• +138% de notoriété globale en 1 an, +250% en 2 ans.
• Prix EFFIE 2016.